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寧波城投公司后備干部管理辦法(試行)

文號:甬城投〔2015〕25號
發布日期:2015-04-24 訪問次數:19744次
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第一章  總則

        第一條  實施目的
        為加強公司人才隊伍梯隊建設,建立發現、培養、使用人才的長效機制,將能干事、肯干事、干成事的優秀人才納入后備干部人選,為其提供有效的發展通道,給公司的可持續發展提供人才支持和保障,特制定本實施辦法。
        第二條  基本原則 
        1.德才兼備、以德為先的原則;
        2.注重實績、員工認可的原則;
        3.公平公開、競爭擇優的原則;
        4.注重潛力,重視提高的原則;
        5.動態管理、定期更新的原則;
        6.備用結合、統一調配的原則。
        第三條  建立公司后備干部培養體系
        后備干部培養體系包括兩個層級:1.本級中層正職、子公司高層正職后備干部;2.本級中層副職、子公司高層副職后備干部。

第二章  條件和資格

        第四條  后備干部應當具備的基本條件
        (一)具有履行職責所需要的專業知識和管理能力;
        (二)德才兼備,忠于企業,認同企業文化和價值觀;
        (三)有強烈的事業心和責任感,愛崗敬業,關心員工;
        (四)工作務實、業績突出,綜合素質高,員工認可度高;
        (五)具有較強的開拓能力、創新精神和培養發展潛力。
        第五條  后備干部應該具備以下資格
        (一)中層正職、子公司高層正職后備干部:具有大學本科及以上文化程度;一般應當是同級副職,熟悉企業的生產經營、企業管理工作;原則上應具有中級及以上專業技術職稱;企業年度考核優秀;年齡在45周歲以內;身體健康。
        (二)中層副職、子公司高層副職后備干部:具有大學本科及以上文化程度;一般應當是部門基層管理崗位、子公司中層崗位;原則上應具有初級及以上專業技術職稱;企業年度考核優秀;年齡在40周歲以內;身體健康。

第三章  數量和結構

        第六條  中層正職崗位后備干部按1:2的比例配備,副職后備干部按1:1比例配備。
        第七條  后備干部隊伍應當形成合理結構
        (一)正職后備干部應以35歲至40歲的同級副職干部為主體,后備干部隊伍中既要有年輕、發展潛力大、需要進一步培養鍛煉的人選,也要有比較成熟、近期可提拔使用的人選。其中近期可提拔使用的人選,一般不少于同級后備干部總數的1/3;
        (二)后備干部隊伍應逐步形成合理的專業知識結構,在年齡、專業、性格、層次等方面形成合理搭配。

第四章  后備干部選拔

        第八條  后備干部選拔程序
        1.人才推薦:凡符合基本條件和資格的均可作為考察對象,進行個人申請、部門或單位推薦。
        2.綜合考察:全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉,注重考察工作實績、發展潛力,了解其熟悉領域和主要專長。召開專項會議進行討論確定擬推薦人選。
        3.結果公示:對擬推薦人選在本單位公示。
        4.篩選擇優:根據會議討論和公示的結果,經公司黨委集體研究,確定公司后備干部人選。

第五章  后備干部管理

        第九條  建檔管理
        (一)由城投綜合辦公部統一對后備干部分級別進行建檔管理,建檔內容包括:后備干部基本情況信息表、推薦表、考核情況、培訓和獎懲情況等。
        (二)后備干部的個人資料改變時,應及時報城投綜合辦公部,并保留資料復印件,實行動態管理。
        (三)城投綜合辦公部負責后備干部信息維護,并按時記錄后備干部的培養、考核、評價等情況。
        第十條  動態管理
        (一)城投綜合辦公部對后備干部實行動態考核管理。
        有下列情況之一者,由城投綜合辦公部會同所在單位人事部門核實,公司黨委會審核后,取消其后備干部資格:
        1.入選后備干部的人員,若年度考核為本單位測評平均分值以下的(每年結合年度績效考核進行一次綜合評價);
        2.在現有崗位上因管理或決策不當,工作中出現重大失誤的;
        3.入選后備干部一年內,若工作中無建樹、學習上無進步,經公司審定后取消后備干部資格的;
        4.健康狀況不佳或因年齡原因,離開工作崗位或不能擔任更繁重工作任務的;
        5.和同事不團結、不服從組織安排、缺乏大局觀念的;
        6.違反規章制度,受到處分的;
        7.本人申請取消后備干部資格的;
        8.因其他原因,不宜繼續作為后備干部的。
        (二)每年對后備干部進行一次調整,同時根據后備干部的入選資格和程序,進行補充和推薦入選,確保后備干部的良性循環。
        (三)后備干部因組織需要調到系統內其他單位工作時,對符合條件的可直接列為新單位的后備干部。總體上施行定期考評,綜合評價,有進有出,優勝劣汰,開放運行,動態管理,總量控制,滿足發展需求。

第六章  后備干部培養

        第十一條  崗位鍛煉
        (一)后備干部選定后,確定培養方向,制定培養計劃, 落實培養措施。全面提高后備干部的綜合素質,著重加強理論學習和實踐鍛煉,提高戰略決策、經營管理、市場競爭、推動企業創新、應對復雜局面的能力和水平。重點做好正職后備干部和條件比較成熟、近期內可提拔使用的后備干部的培養工作。
        (二)本著缺什么補什么的原則,結合后備干部個人經歷, 增強對其崗位鍛煉,豐富其經驗閱歷。要為正職后備干部提供負責不同業務的鍛煉機會。為副職后備干部提供部門、子公司不同中層管理崗位的鍛煉機會。
        第十二條  輪崗交流根據公司對經營管理人員能力的需求,結合個人的發展方向及特長,采取比例控制、組織安排和個人報名相結合的方式,定期組織后備干部進行系統內部、部門內部、子公司內部的輪崗交流。通過不同領域的多崗位交流,促進綜合管理、創新能力的提升。
        第十三條  培訓學習
        結合入選后備干部的需求,由城投綜合辦公部制定后備干部培訓方案進行有針對性的培訓學習。
        1.內部培訓:參加城投綜合辦公部統一組織的各項后備干部管理培訓。
        2.外派培養:各單位可根據需要,選派相應后備干部參加高等院校各類在職學習、培訓。
        3.參觀學習:選取同類型的國內大中型企業進行實地參觀交流學習。
        建立后備干部培養記錄表,對其參加的各項培訓進行登記備案。

第七章  考核辦法

        第十四條  定期考核
        (一)城投綜合辦公部對后備干部進行定期考核,每年一次對后備干部考察了解,考核后填寫《后備干部年度考核情況登記表》。
        (二)考核結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。

第八章  任用辦法

        第十五條  城投綜合辦公部根據后備干部的考核記錄、培養記錄、評價記錄等資料進行綜合評估,推薦合適的后備干部作為空缺崗位的候選人。
        第十六條  有空缺崗位的上級管理單位,應優先考慮符合該崗位任職要求的后備干部。
        第十七條  鼓勵和支持后備干部參加各級各類職位人選的公開選拔和競爭上崗。同等條件下,優先任用后備干部人選。

第九章  附則

        第十八條  本辦法由城投綜合辦公部負責解釋。
        第十九條  本辦法自發文之日起執行。

 
 
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